12年间，创富港从一个不起眼的小商务中心，不断学习、探索，最终形成具有国内特色且具有可持续性的行业发展模式，成为了员工规模达到一千人以上的大型企业。如今，创富港的连锁网点遍布中国十大城市，累计服务企业超过二十万家。但创富港的创立者兼董事长薛春，一直是一个比较神秘的存在。他并不乐衷于在媒体面前展现自我，大力宣扬创富港的种种成就与优秀的数据指标，他只是十二年如一日地，专注着在联合办公领域的探索。创富港12周年之际，我们非常荣幸能够邀请到薛董来参与周年系列的专访，创富港背后的薛春到底是一个怎么样的人？继续往下阅读，或许你会找到答案。薛春从学生时期开始，就表现出了异于同龄人的地方——喜爱钻研事物的本质。他尤其喜爱数理化学科，进行深入钻研，废寝忘食地花很多时间弄懂一道题，是能够让他获得快乐的事情。后来，薛春甚至不再满足于当下的理科课本，买来了更高年级的书，进行自学。哪怕是亲戚来到了家里，也只是简单打个招呼，就回房间继续钻研题目，对于那时候的他来说，没有什么事情是比钻研理科的奥秘还要有趣的了。
他对于理科的喜爱与专注，一直贯穿至今。哪怕是如今在创富港，他也极力强调“科技赋能”的发展宗旨，保持着自己从小到大对理科的执着。我们惊奇的发现，薛春对于一个领域的专注，都是以十年为起步计算的。
薛春认为，人的精力是有限的，要做成一件事很难，如果全力以赴都不一定能成功，还要三心二意地去做，那肯定无法成功，所以才更要专注。只有持续不断地做好一件事，才能超越他人。如果只是恰好站在风口，这样的成功是短暂的，要持续不断地实践，才能永远立不败之地。所以，古往今来大部分的成功者都是因为专注，有的人很有天分，却无法定下心来，那么他也无法打败那些资质平庸却持续专注的人，优秀的人也不是天生比别人强，就是因为专注，付出了比别人多许多倍的努力，才坐到了今天的位置。人是这样，企业也是这样，大部分伟大的企业都拥有专注的品质，在薛春看来，只有专注的企业才能做到无敌。大学生时期的薛春情窦初开，喜欢上一个女孩，为了接近心仪的女生，他向许多朋友请教方法。大家聚集在宿舍里热心地给他支招，教他如何与女生聊天。
辗转了许多朋友，终于见到心仪的女孩。那天，薛春穿着精心挑选的衣服，仔细打理好头发，在心里把想说的话背了一遍又一遍，红着脸打算开口，却发现头脑中一片空白，他竟紧张到说不出一句话。
那时的薛春忽然发现了自己身上的一个不足——不擅于与人交际。他意识到自己在之前的生活中，将过多的精力放在了学习上，已经逐渐与社会脱节。
这个不足让他心里很不舒服，为了改变自己，薛春开始参加大学中的社会活动。恰好有一个科技部在竞选部长，哪怕是竞选时双脚都在颤抖，薛春依然鼓足了勇气大声推荐自己。
既然下定决定去做，就一定要把它做好，怀揣着这样的决心，薛春在竞选中的自信让他脱颖而出，在激烈的角逐后顺利成为科技部部长。
1990年，大学毕业后的薛春在校招中得到了深圳边防检查站检查员的工作，那是当年深圳边防检查站的校招在上海交大的唯一名额，工作内容是维护深圳边防的出入境系统。
但时间久了后，薛春发现这份工作与自己想象中的有些不同。性格使然，他更加向往具有挑战性的工作，边防检查员的工作虽然稳定却有些过于简单和清闲。系统没有故障的时候，一张报纸、一杯茶就可以度过悠闲的一天。
当时边防部门正在进行职业改革，检查员可以转为正式公务员，还能获得政府赠送的一套房。薛春所有的同事都选择职业改革为公务员。
薛春辗转反侧，最后还是毅然辞去了这一份稳定又安逸的好工作，放弃了让人羡慕的工作待遇，全身心地踏上创业的道路。
虽然这一决定遭到了众人的反对与不理解，薛春依然勇敢地选择了不同的道路，他想挑战自我，他不想再困于平凡与稳定的牢笼中。
如今担任创富港董事长的薛春，也常常教导员工：人需要勇气去反省自己，去挑战自己的缺陷，这样才能拥有更多的机会。薛春与几位大学同学共同创办了文正科技公司，研发软件，当时大家都没有创业经验，所以决定抽签选出总裁，薛春中签，成为了文正科技的总裁。文正科技公司迅速发展，在2000年获得交大南洋的投资，成立了文正明科技公司。那时的文正明科技公司日益扩张，薛春却觉得公司扩张太快，盈利规模已跟不上扩张的速度,与其他创始人理念的不同。无休无止的争论与友情的分裂让薛春感到无所适从。加上他认为自己当时的能力，已经不能够担任文正明科技公司总裁。为了让公司有更好的发展，2001年，薛春主动让贤辞职，打算自己继续深入钻研创业的道路。“这是我和伙伴共同创办的公司，不能让它就这样消失”，本着这种强烈的责任心，哪怕是自己手头的积蓄并不宽裕，薛春依然在2003年毅然决然扛起重担，重新回到濒临破产的公司任职，想让它重焕新生。2000年，当时在经营着文正科技公司的薛春还与联合办公行业内的好朋友一起开了一家商务中心，他说：“当时并没有转行的想法，仅仅是将商务中心看成一个对社会有意义的事情去做。”当时的办公室房租就已经非常高昂，许多创业者因为这个原因无法完成自己的梦想，薛春的想法很简单：如果能有一个已经装修好的、价格实惠的办公室让创业者拎包入驻，这将会给予创业者极大的便利。有着同样艰苦创业经历的他深知创业的艰辛，哪怕是能为其他创业者们提供一点点的便利也好，只要有这个能力，就一定要去做，这是对于社会的责任。
薛春的责任心也深刻影响着创富港，他常常强调：创富港的使命是“协助创富者成功”，要为客户创造价值。创富港为客户提供专业、实效的服务，降低他们的经营成本，帮助其成功。其次，薛春认为公司还要为员工创造价值，让员工能更好地实现自我价值和更好地发展提升。第三，创富港作为股份有限公司，还应该为股东创造价值。要让企业的价值持续不断提升，创造高额利润，为股东创造持久回报。最后，创富港作为一家规模可观的大公司，一定要做到为社会创造价值。间接带动就业，造福社会。在能力允许的情况下，创富港还会践行可行的公益活动回报社会。我们发现，薛春身上还有一个非常重要的创业者的特性，具有前瞻性的眼界与抓住机遇的决心。1995年，薛春从合作伙伴那第一次了解到联合办公行业。2005年，文正明科技公司规模缩减，仅剩几人，薛春打算将公司多余的办公室出租。本是无心之举，却没想到换来了巨大的商机。
当时出租办公室在市场上受到了强烈的欢迎，仅靠出租多余办公室就能抵扣文正明科技公司的租金。
抓住了这一商机的薛春欣喜若狂，开始逐渐深入探索联办行业，尝试着开启更多的连锁商务中心。薛春目光的前瞻性早已预估到了这个行业在中国的未来会有极大的发展。
于是在2008年，薛春认为自己在联办行业已经达到了一定的积累后，创办了创富港。
如今创富港的办公室中心连锁网点已经遍布了全国10大城市，仔细望去，会发现这十个城市都是中国的一二线大都市，创富港的独特选址，与创富港创始人薛春的前瞻性眼光，必然有着紧密的联系。专注、勇敢、责任、前瞻性，这些闪闪发光的宝贵品质潜藏在薛春低调又谦逊的性格里，受其影响，创富港虽然已经营了12年并持续盈利着，也依然是行业内低调的存在。或许，不仅是对于所有创业者来说，无论做任何事，拥有专注、勇敢、责任、前瞻性，都是人生道路上一笔极大的财富。港妹：创富港一直强调“高效率，低成本”，您眼中的“高效率，低成本”是怎样的？薛董：创富港的初期，我就提出了“高效率，低成本”的要求，这个主要是在执行层面，并不是在战略层面来讲，但是战略层面也同样重要甚至更重要。我们为什么没有将“高效率，低成本”放到战略层面，因为我们觉得联合办公这个行业几十年都不会有什么问题，这个市场是持续发展的，我们创富港开始创立的时候，联合办公在国外已经有二三十年的历史了，现在也继续在发展着，还没有到头，而且我觉得随着经济的进步与发展，它的专业分工会越来越细化，专业服务的价值也会愈发凸显，这是分工后必然的一个规律。所以从我们的战略角度来看，方向已经定好了是不会变的，在战略不变的情况下我们也没有必要去刻意强调“高效率，低成本”，我们只需要把事情做好。至于“高效率，低成本”，我认为有几点需要强调和详细说明，首先第一点，我们做的是连锁的商务中心，而商务中心具有可复制性，每一个成本的降低都具有可复制性。所以我认为，特别是对于连锁的企业而言，“高效率，低成本”尤其重要。对于商业的本质，“高效率，低成本”其实适合所有的企业。能够长时间存在，并且在商业竞争中胜出的公司，都是由于“高效率，低成本”产生的。如果不是这个原因，那有可能是因为市场上恰好的机会，正好这个行业处于风口，赚的钱是短期的。就像当年我在做文正科技和文正明公司的时候，那就是IT的风口时代，我们顺利挣到了第一桶金、第二桶金...但如果我们没有强调“高效率，低成本”，再发展下去的话，我们是远远不足以与别人抗衡的，当你在每一个环节都无法和别人去抗衡的时候，你的失败是必然的。也就是说只有“高效率，低成本”，我们才能把成功持续延长，而不是恰好站在风口上。我回忆之前创业失败的经历会发现，当时初期的成功都是因为在风口上，是偶然的，但只有持续运用“高效率，低成本”，这样的成功才是必然的。薛董：创富港的团队首先让我想到的就是努力，我觉得大家都特别努力。其次是重细节。也很专注，就像我们的创富港一样，十几年都在联合办公的领域摸索与成长。薛董：期待公司能够顺利上市，我们也非常有信心，创富港在未来一定能够成为一个伟大的企业。同时我们也希望公司的员工们，能随着公司的发展，能力与收入都更上一层楼！
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