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创业公司死亡公式 : 人越多死得越快!
http://www.wybgs.com    2017-08-30 11:23:03    转载 
 导读:中国有句古话叫“人多力量大”,但放在公司里可能是个伪命题。现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。当问那些来谈融资的项目“拿钱后要做啥”,百分之百都会有一个理由:招人。这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。

 

创业公司的“死亡公式”


先看看倪正东(清科集团CEO)怎么说


多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:

 

扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资,大幅招人;大幅增加市场营销费用。

 

之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”

 

他说的其实非常有道理,可能创业失败的理由千千万,但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

 

一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用: 


1)联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米);

 

2)在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个。如果没有盈利业务,人数不要超过5个;

 

3)在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。


极客学院CEO靳岩对此写过一段话:


就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑:

为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人,公司里边的人数就裁了一半?甚至什么前台、HR,都自己去做?

 

后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

 

认识一位朋友,很有意思。他说,靳岩,我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。

 

我听了听,感觉还挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博得一笑:

 

“假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

 

送走1/3不合适的,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。

 

间隔1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。

 

经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人

 

至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”

 

很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?

 

亲们,不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。

 

在我们的潜意识里边,如果这件事情没有排上优先级,那就说明这事不重要。更直白地说,这件事可以不做,甚至是不值得做。

 

那为什么还要安排很多人去做这个事情?

 

这是老大的问题,是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

 

公司人数是创业公司的第一大天敌。



创业不容易,成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司